Acompanhamento 360º para o médico focar em cuidar dos pacientes
Quem atendemos:
Especialista que virou gestor por obrigação e precisa de clareza para crescer sem perder qualidade clínica.
Negócios com demanda, equipe e faturamento, mas sem processos, indicadores e rotina de gestão.
Profissionais que precisam transformar atendimento em reputação, experiência e recorrência.
Operações com múltiplas frentes que precisam padronizar financeiro, pessoas, tecnologia e conformidade.
Processos, treinamentos e tecnologia
Gestão completa de contas a receber e pagar, conciliação e relatórios estratégicos para a saúde financeira e previsibilidade do seu negócio.
Simplificação do processo de cobrança, gestão de glosas e apuração de repasses para maximizar seu fluxo de caixa e rentabilidade.
Terceirize as rotinas de RH da sua clínica, desde apuração de horas e cálculos de benefícios até o controle de férias, garantindo eficiência e conformidade.
Consultoria especializada em contratos, gestão patrimonial e planejamento sucessório, garantindo segurança legal e estratégica para sua clínica.
Estratégias digitais personalizadas, incluindo redes sociais, sites e campanhas Google, para atrair e fidelizar mais pacientes de forma ética.
Mapeamos finanças, equipe, processos, ferramentas, satisfação do cliente e pontos de risco no negócio.
Desenvolvemos um plano personalizado com prioridades, indicadores, metas e rotina de implementação realista para você ganhar tempo.
Organizamos os principais pilares para você se concentrar nos pacientes enquanto cuidamos do negócio.
Acompanhamos indicadores, ajustamos a operação e mantemos a clínica evoluindo sem bagunça e sem desorganização.
Com 16 anos de experiência em gestão médica, nosso propósito é ser o parceiro estratégico ideal para tornar clínicas e centros médicos empresas com crescimento previsível e gestão organizada. Entendemos que o médico precisa focar no que faz melhor, atender os pacientes, enquanto os outros pilares empresariais devem ser gerenciados buscando alta performance e rentabilidade. Integramos metodologia, processos, gestão e tecnologia com portfólio completo de serviços que resultam em crescimento, mais tempo livre, mais eficiência e menos retrabalho e confusão operacional.
A consultoria em saúde tem se tornado uma forte tendência, visto que é possível aprender práticas essenciais com esse serviço. Nesse sentido, é uma aliada da administração hospitalar, do atendimento clínico e das empresas que buscam desenvolver ações para promover a saúde entre seus colaboradores. Com a contratação desse serviço, é possível realizar uma melhor gestão da saúde e de todos os processos que a envolvem.
A consultoria em saúde é um serviço que tem o objetivo de desempenhar a gestão em saúde, verificando um diagnóstico de possíveis problemas e propondo soluções personalizadas ao que é necessário. Elas serão sugeridas conforme os objetivos e recursos da empresa que contratou o serviço.
A consultoria em saúde é realizada por profissionais da área de saúde. Mas, para isso, não basta apenas ter formação no ramo. É necessário ter conhecimentos corporativos e estratégicos para elaborar os melhores planejamentos e métodos, além de saber executá-los adequadamente.
Esse profissional atuará juntamente com a diretoria da empresa contratante pelo serviço, oferecendo as soluções necessárias para que a saúde dos colaboradores seja desenvolvida. Além disso, serão analisados os custos, sempre em busca de reduzi-los, e a possibilidade de ter um plano de saúde empresarial.
Ao contratar uma consultoria em saúde, é possível ser beneficiado de diversas formas. Isso porque o serviço oferece múltiplas vantagens. Mas, para isso, é essencial contar com uma equipe de profissionais especializados, que irão auxiliar em todos os aspectos necessários.
Confira os 4 principais benefícios da consultoria em saúde na sequência!
O atendimento da consultoria em saúde é personalizado e cada reunião ou serviço elaborado é diferente. Essa exclusividade colabora para que os resultados surjam. Dessa forma, é possível saber que não há uma fórmula pronta de consultoria para todas as organizações. Os planejamentos e as estratégias serão realizados conforme os objetivos da empresa.
Com todos os procedimentos sendo realizados internamente entre a equipe, o fluxo de trabalho pode se tornar sempre o mesmo, sem novidades e com lentidão na implementação de novas ações. Contratando uma consultoria em saúde é possível ter novidades e criatividade, já que o profissional terá uma visão diferenciada, com uma perspectiva externa.
Justamente por ser um profissional externo à empresa, ele será imparcial e poderá visualizar melhor os problemas que a instituição possui. Dessa forma, poderá analisar quais são as melhores soluções para o crescimento da organização. Assim, é possível promover a saúde com eficiência e tendo resultados.
O profissional que realizará a consultoria em saúde poderá criar estratégias que visem a redução de custos, algo importante para todas as empresas. Uma solução que poderá ser apresentada por ele com esse objetivo é a implementação de ações em busca de diminuir a sinistralidade entre os colaboradores.
A consultoria em saúde, além de implementar programas, engloba as áreas financeira, administrativa, jurídica, organizacional e de comunicação e marketing da empresa. As soluções apresentadas devem estar alinhadas a cada área da organização. Além disso, é fundamental que haja o monitoramento de resultados após o fim de cada ação.
Veja abaixo os principais tópicos de atuação da consultoria em saúde.
A consultoria em saúde pode ser contratada por empresas de grande, médio e pequeno porte que se preocupam com a saúde dos seus colaboradores. Além disso, o serviço pode ser prestado para clínicas e profissionais da área de saúde que atuam de forma individual.
Confira abaixo quando a consultoria em saúde pode ser útil.
Inicialmente, é fundamental que a empresa tenha consciência da importância da contratação de um profissional ou uma equipe de consultoria em saúde. Somente dessa forma, será capaz de dar autonomia para que os profissionais especializados ajam em favor da organização.
Para isso, é essencial contratar uma equipe confiável, que beneficie a organização ao invés de prejudicá-la. Confira nossas dicas abaixo:
A consultoria em saúde pode ter uma duração conforme a demanda e os objetivos traçados. Por isso, é importante que ambas as partes estejam de acordo sobre quanto tempo a consultoria irá durar, podendo ser de poucas horas ou, até mesmo, meses. Em situações mais simples, é possível solucionar com somente uma consultoria online.
Já em casos mais complexos, a presença do consultor em saúde na empresa contratante pode ser fundamental e o trabalho pode durar meses. Mas, caso seja necessário, o empresário pode prolongar o contrato, tendo mais tempo para aproveitar a consultoria. Mas é importante saber que o tempo de duração é determinado conforme cada caso.
O setor da saúde tem conquistado um rápido crescimento no ramo empresarial, é o terceiro maior em número de startups (empresa emergente que tem como objetivo principal desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio), de acordo com o estudo da Distrito Dataminer, ligado à consultoria empresarial Distrito. Segundo o levantamento, no ano de 2020 os investimentos nesse tipo de startup cresceram cerca de 70%, comparados ao ano de 2019.
A consultoria de negócios dentro da área de saúde engloba questões importantes que vão desde a disponibilização de um melhor tratamento aos pacientes, até à manutenção da saúde financeira da instituição, informa Rodrigo Pulcino dos Santos, graduado em Administração de Empresas, com curso técnico de Contabilidade, e com experiência como consultor de negócios em saúde humana que teve atuação em grandes clientes, como: o Hospital Naval Marcílio Dias, da Marinha Brasileira e o Hospital Central do Exército Brasileiro.
"Dentro do escopo da função de um consultor de negócios, tem-se o objetivo de assegurar as melhores condutas em tratamentos para cada paciente, feitas por meio de informação embasada e qualificada por estudos clínicos robustos e com significância estatística relevante para a classe médica. Também dão contribuição para o networking e para os conhecimentos de especialistas em programas de educação médica continuada", declara Rodrigo Pulcino, que está cursando MBA Executivo em Gestão com ênfase em Marketing e Mídias Digitais.
Conforme o administrador, com experiência desenvolvida nas áreas comercial e marketing em saúde humana, o consultor de negócio da área de saúde que ficar atualizado sobre o cliente em todos os aspectos, determina de forma mais objetiva as ameaças e oportunidades do mercado, com isso, possibilita maior sucesso e evita o fracasso. "O cenário é analisado de acordo com o que o profissional leva em consideração e a velocidade que adéqua os serviços de saúde pública ou privada", lembra Pulcino.
"No atual momento que vivemos da pandemia da Covid-19, um vírus até então desconhecido pelo sistema imunológico do ser humano, é exigido uma ação acelerada na prevenção e no tratamento, ao mesmo tempo em que se procura controlar o surto da doença. Isso faz com que a informação embasada cientificamente pelo consultor se torne uma das armas mais importantes a serem usadas. Nesse aspecto, ele tem grande parcela para contribuir, seja com novas opções de tratamento ou informações de estudos clínicos em andamento, e até mesmo novas perspectivas fora daquele ambiente em que está inserido", relata o profissional de consultoria de negócio.
Segundo uma pesquisa realizada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE, o surgimento de novos negócios no setor da saúde foi favorecido pela pandemia que apresentou inéditos problemas e desafios à sociedade. Os dados coletados pela entidade, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas - FGV, mostraram que enquanto a média de queda do faturamento das empresas, de outros setores, é de 39%, as perdas na saúde são consideradas as menores com índice de 23%.
A importância da consultoria de negócios na área de saúde, diz o administrador, fica evidente pelo potencial de contribuição que ela pode proporcionar. "O objetivo principal do consultor é buscar oferecer melhor qualidade de vida a cada paciente, de seus clientes, e disponibilizar informações sobre o melhor tratamento dos enfermos. Esses são os princípios primordiais para o sucesso de um bom tratamento, consequentemente sucesso do cliente", conclui Rodrigo Pulcino dos Santos, com experiência em geração de indicadores de desempenho e execução estratégica dentro da área de saúde humana, voltada para atuação em grandes complexos hospitalares públicos e privados.
A gestão clínica é um aspecto fundamental para o sucesso e crescimento de qualquer clínica médica. No entanto, muitos profissionais da área da saúde possuem uma formação voltada para o atendimento aos pacientes e podem enfrentar dificuldades na gestão administrativa e financeira do negócio.
É nesse contexto que uma consultoria em gestão clínica se torna essencial. Esses profissionais especializados podem oferecer suporte e orientação para que a clínica possa alcançar seus objetivos de forma mais eficiente e sustentável.
Uma das principais vantagens de contar com uma consultoria em gestão clínica é a expertise que esses profissionais trazem para o negócio. Eles possuem conhecimentos específicos sobre as melhores práticas de gestão, além de estarem atualizados sobre as tendências e inovações do setor.
Além disso, a consultoria em gestão clínica pode auxiliar na identificação e solução de problemas, como a falta de organização dos processos internos, a baixa produtividade da equipe, a falta de controle financeiro e o desperdício de recursos.
Outro benefício importante é a otimização dos resultados financeiros da clínica. A consultoria pode auxiliar na análise dos custos, na definição de preços adequados, na elaboração de estratégias de marketing e na identificação de oportunidades de crescimento.
Em resumo, ter uma consultoria em gestão clínica pode fazer toda a diferença para o sucesso de uma clínica médica. Esses profissionais são capazes de oferecer um suporte especializado, contribuindo para a melhoria dos processos internos, a maximização dos resultados financeiros e o crescimento sustentável do negócio.